2017年7月13日，成都探矿机械厂2017年半年工作总结会在厂一楼会议室召开。全体中层及以上干部、所有在职党员参加了此次会议，副厂长姚俊主持会议。

本次会议主要围绕各部门、实体和个人的半年工作总结情况，以达到发现问题、分析问题、解决问题为根本目的。会议分为三部分，第一部分是专题报告，分别由副厂长谭启奎作创新工作报告、副厂长姚俊作经营工作报告及厂长助理范劲松作安全生产报告。第二部分是各部门、实体负责人作上半年的部门报告，各部门、实体副职作个人工作述职。发言完毕后，分别由在座的干部及党员帮助其查找问题、提出问题并要求作出解答。第三部分是厂领导班子就上半年工作情况做总结。

在会上,刘汉强厂长认真听取了会议，并发表总结讲话。首先充分肯定了各部门、实体在上半年工作中所取得的成绩，同时对各部门和实体在工作中遇到的困难和问题进行了梳理和分析，并提出了整改要求。结合上半年工作完成情况，还对2017年下半年全厂的发展做出了整体的部署。

最后，刘汉强厂长作出了重要指示，对干部职工提出了八点要求：1、加强职业修养：对厂忠诚；对待本职工作虔诚；对同事要坦诚。2、规范性经营：在现有的条件下，按原则，根据现有战略做好经营；不同时期，经营要有要有不同战略，但都必须在权限和规范下进行。3、管理：实行精细化管理，加大管理力度，达到内部秩序井然有序。4、安全与环保：安全与环保目前仅能应付检查，浮于形式，未能深入人心，且规范不够，应加大惩戒力度。5、创新、创造：创新在工作的方方面面，我们要学会创新、主动创新，但创新要切合实际，不能盲从；创造就是见效益。6、营造良好的外部环境是推动各项工作有效开展的前提，同时也是拓宽单位生存、发展空间的有力保障。7、干部选人、用人问题：加强对干部的磨练，强化干部管理，要求干部尽量做到尽善尽美，为干部的成长创造条件，同时在干部用人问题上，公平用人机制，为大家搭建一个公平的竞争平台。8、学习：通过学习不断完善自我，提高自身综合素质，加强业务办事能力。

半年工作总结，不仅是对上半年我厂工作情况、营运情况的一个客观反映，更是对下半年工作提供了参考，指明了方向，希望广大干部职工引起重视，针对所在部门和个人遇到的一些困难和问题，按照厂长提出的指示，想出切实可行的解决办法，立争下半年在工作上圆满完成任务。